作為陜西知名的建筑公司，陜西宏遠建設(shè)（集團）有限公司（簡稱宏遠集團）把2013年看的很不一般，因為在這一年里，公司定下了目標，希望能夠進一步推進精細化管理，借助協(xié)同軟件，將管理流程規(guī)范和標準化，將目標落到實處。2013年更被定為企業(yè)“形象化、標準化、信息化”管理年。宏遠集團是以工業(yè)與民用建筑為主的綜合性專業(yè)施工企業(yè)，具有國家房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)，及市政、機電、公路、水利等總承包資質(zhì)。在安康地區(qū)設(shè)有房地產(chǎn)開發(fā)公司、商品混凝土公司、建材物資公司、建材檢測公司，并在近年來先后組建了北京等六處省、市級分支機構(gòu)。

2013年1月，宏遠集團正式啟動辦公自動化（OA）項目，并明確了對協(xié)同軟件的核心需求，即能隨著企業(yè)的不斷改革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，而企業(yè)信息化技術(shù)人員能實現(xiàn)自行優(yōu)化、定制業(yè)務(wù)表單及流程，并通過信息積累自定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以及人性化的操作。經(jīng)過多輪的市場調(diào)查及篩選，宏遠集團最終選定了致遠協(xié)同管理軟件，并于2013年4月開始試運行。經(jīng)過半年的實施推廣，使企業(yè)內(nèi)部信息、溝通更透明，各業(yè)務(wù)決策、管理更高效，取得了企業(yè)內(nèi)外一致認可。很好地被滿足，為項目管理的信息化、精細化打下了堅實的基礎(chǔ)。

在今年10月的致遠用戶大會上，宏遠集團的代表為與會嘉賓講述了協(xié)同軟件與企業(yè)精細化管理的故事，更分享了集團通過致遠OA系統(tǒng)所實現(xiàn)的項目管理功能的其中四個方面，極具參考價值。

這四個亮點分別是：

• 質(zhì)量和安全隱患整改單
• 施工組織設(shè)計、施工專項方案審批
• 工程項目信息總表
• 項目成本管理

一、質(zhì)量和安全隱患整改單

質(zhì)量和安全隱患整改單的使用部門是工程管理部和項目部。該業(yè)務(wù)主要用其來實現(xiàn)工程部對項目部下發(fā)隱患整改要求，項目部就整改情況提交整改回復(fù)，工程部通過項目部的整改回復(fù)描述及上傳圖片進行遠程整改驗收確認。另外，OA還會根據(jù)合計項自動計算月檢評分，季度匯報時通過OA導(dǎo)出各月評分，作為季評獎罰依據(jù)。

它的應(yīng)用亮點主要有以下幾點：

在一張表單中整合了傳統(tǒng)的三個表單的內(nèi)容及步驟

確保整改要求、回復(fù)、驗收，各環(huán)節(jié)的對應(yīng)及閉合

通過圖文并茂方式增強問題描述的形象性及針對性

通過關(guān)聯(lián)選擇設(shè)定的嚴重程度代碼列表（通過業(yè)務(wù)生成器定制的無流程表單）實現(xiàn)隱患問題的分類統(tǒng)計，根據(jù)隱患嚴重程度及整改落實情況，OA自動計算月檢得分

二、施工組織設(shè)計、施工專項方案審批

施工組織設(shè)計、施工專項方案審批的使用部門是工程管理部、項目部、技術(shù)信息中心。

項目部申報施工組織設(shè)計、施工專項方案過程中，方案依據(jù)工程部、技術(shù)信息中心提出修改意見修改并重新申報時，必須保留原審批意見，方便再審時，審批人員根據(jù)上次批復(fù)確認方案是否修改到位。

因此，這個流程在應(yīng)用上的技巧比較特殊，它通過增加發(fā)起者節(jié)點避免回退至發(fā)起者的待發(fā)事項，同時要求審批組審批時暫存待辦，確保所有人均提供修改意見后由最后審批者回退，實現(xiàn)了相關(guān)功能。另外，還可以通過統(tǒng)計功能查詢不同項目部的方案報審情況。

三、工程項目信息總表

工程項目信息總表的使用單位為工程管理部、技術(shù)信息中心、項目部、合同科、結(jié)算中心。

這張超級總表，可以實現(xiàn)以項目部為單位匯總相關(guān)信息：合同信息、工程管理信息、工程款信息等，使得公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員能隨時監(jiān)管工程情況，并查看各信息的多項目橫向?qū)Ρ�、跨業(yè)務(wù)流程的縱向關(guān)聯(lián)分析。

通過較簡單的操作方式讓各業(yè)務(wù)部門將項目的信息匯總，同時通過權(quán)限設(shè)置使各業(yè)務(wù)部門基于同一項目信息表進行各自的業(yè)務(wù)管理，可進行多項目橫向統(tǒng)計對比、單項目縱向穿透查詢，極大地方便了項目統(tǒng)計和管理。

四、項目成本管理表

項目成本管理表的使用部門為項目部、造價部、財務(wù)部、工程部。主要用于項目各成本相關(guān)流程審批、相關(guān)臺賬記錄以及項目成本、利潤統(tǒng)計及分析方面。

項目成本管理的應(yīng)用亮點可以歸納為以下幾個方面：

根據(jù)統(tǒng)計分析所需加減關(guān)系，在重復(fù)表中設(shè)置了三列隱藏的正/負系數(shù)、數(shù)量及合計金額，使統(tǒng)計時通過自動篩選，可進行預(yù)設(shè)的加減法，獲得相應(yīng)成本分析（如：庫存清單分析，篩選入庫登記、出庫登記、退庫登記、盤點登記、丟失登記，數(shù)據(jù)采用隱藏列二的數(shù)量、合計金額，而在不同流程信息登記時其系數(shù)、數(shù)量及合計金額分別為入庫登記（正）、出庫登記（負）、退庫登記（正）、盤點登記（負）、丟失登記（負），最終實現(xiàn)篩選后統(tǒng)計加減）

在致遠協(xié)同管理軟件上線的過程中，在管理流程與企業(yè)實際辦公流程逐漸交融并規(guī)范的過程中，宏遠集團也收獲了很多執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，頗為珍貴。例如:

在使用信息化軟件時，信息化技術(shù)人員應(yīng)：研究、測試、了解軟件工具的功能、邏輯，盡可能挖掘軟件得潛在用途及功能；用“搭積木”的方式去創(chuàng)造更深層次的應(yīng)用；充分利用積累的信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)統(tǒng)計分析功能；將各業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合一起，實現(xiàn)信息整合及業(yè)務(wù)流程協(xié)同。

在推行信息化建設(shè)初期，信息化管理人員應(yīng)：不強求“一步到位”，而是通過“小步快跑方式”，逐步推行各業(yè)務(wù)流程功能，并以“使大家辦事更方便”為原則，選擇首批推行的項目，獲得員工支持，便于下一步業(yè)務(wù)功能推廣（如請休假、考勤、報銷、付款）；測試階段主動擔(dān)當各業(yè)務(wù)部門的“臨時文員”，自行操作實施相關(guān)OA業(yè)務(wù)功能一個階段（親身體會功能中是否存在欠妥的地方，第一時間解決問題；讓員工、領(lǐng)導(dǎo)體驗感覺其管理效益，同時獲得認可后再將業(yè)務(wù)職責(zé)推行到相關(guān)部門責(zé)任人；如合同審批、網(wǎng)上公文收集、知識文檔）。

在推行信息化建設(shè)過程，信息化管理人員還需要：經(jīng)常通過“換位思考”的方式了解使用者、管理者對OA業(yè)務(wù)功能的需求，提前策劃方案、實施后跟蹤優(yōu)化（如快捷功能、統(tǒng)計列表）；經(jīng)常與各業(yè)務(wù)部門交流，學(xué)習(xí)了解各業(yè)務(wù)流程、管理辦法、信息化需求，將信息化與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合（如成本管理體系中施工現(xiàn)場與預(yù)算造價體系的關(guān)聯(lián)）；最終將信息化建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營管理模式革新的層面，將信息化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合形成一個大系統(tǒng)。

通過以上具體的人性化的做法，OA軟件逐漸在宏遠集團生根發(fā)芽，發(fā)揮出更大的作用，另外，也有力地將精細化的管理方法推行開來，幫助集團逐步完善企業(yè)信息化的構(gòu)想，加速運營管理的改革，實現(xiàn)宏遠藍圖。
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